你必須想辦法成為你所在領域的第一名。  然而，成為第一名并不容易。我們通常只看到成為第一的誘惑，但我們不知道如何成為第一，我們很少理解和評估成為第一的風險。

　　成為第一品牌對資源和競爭力的要求

　　1。競爭力：競爭是營銷中不可避免的因素，品牌定位也是如此。要成為第一品牌，我們必須明確定義我們必須面對的競爭因素，即誰是我們的主要競爭對手，誰是舊市場的第一，我們如何挑戰現有的第一，我們的競爭對手會做出什么樣的反應，以及我們將如何應對它們；在新的市場中，我們可以為后來者設置什么樣的障礙，如何設置游戲規則，我們將領先多久，等等。  企業和品牌在沒有徹底澄清這些競爭因素的情況下強行將自己定位為第一品牌是愚蠢和不負責任的。即使你真的成為第一個，你也會因為缺乏競爭力而隨時面臨被取代的威脅。  沒有競爭力的保證，就不可能成為第一品牌。只有在產品、顧客和區域三個層面上全面界定品牌的競爭戰略，才能成為第一品牌，才有更大的現實意義和真正的可操作性。

　　2。資源：一個品牌的意義在于通過占據消費者的頭腦和品牌的不斷塑造和推廣來形成忠誠度，最終促使消費者產生排他性的重復消費行為。  在產品極其豐富、競爭日益激烈的市場環境下，成為第一品牌意味著擁有比競爭對手更強大的資源配置——品牌培育的長期投資和各種因素(包括競爭因素)導致的營銷成本上升，決定了成為第一品牌是對企業實力的考驗，這種體力和耐力的競爭最終將在資源上得以實現。擁有強大的資源配置已成為第一品牌和品牌產生持久效果的必要條件。然而，許多具有第一品牌定位理念的國內企業顯然對此毫無準備(就資源和理解而言)。這導致了兩個結果。一是品牌定位僅僅停留在思考階段，無法實施；二是企業在市場現實中被撕成碎片，一眨眼就回來了。

　　品牌定位反映了品牌的個性特征。沒有個性的人容易被忽視，沒有個性的品牌也會被人遺忘。  品牌成為名牌產品的原因是它創造的品牌個性影響了消費者。  所有成功的品牌都有準確的定位，如海爾品牌的高品質、高價格定位，金利來的男士世界定位等。

　　因為不同的消費群體有不同的消費心理和特征，同時，社會文化習俗和消費習慣也會對消費者產生影響  因此，在設計一個品牌時，首先應該定位品牌，為其找到一個強有力的位置，然后應該利用品牌的所有營銷元素來占據和適應這個位置和市場的變化。

　　品牌創新是品牌的生命力和價值  獲得品牌心理效應是一項重要措施。品牌創新包括嚴重傷害品牌并讓他們付出更多。  一方面，任何產品都必須建立自己的品牌才能成為著名的產品。只有當產品具有品牌特征時，才能吸引消費者；另一方面，已建立的品牌也存在更新和再創造的問題。  同時，品牌文化也是一個不可忽視的問題。品牌文化的傳播和定位是企業品牌建設的重點。

　　品牌的文化傳統部分是喚起人們心理認同的最重要因素。  有時甚至作為一種象征，它滲透到消費者的心中，獲得品牌的競爭力，這實際上反映在品牌與文化傳統的融合上  一是品牌價值和文化傳統，如包、善、美的融合；二是整合海爾無菌、保鮮、新飛綠色理念等品牌等專職消費者的文化和心理價值觀，都產生了積極的心理效應。