許多人認(rèn)為商業(yè)品牌規(guī)劃是一件非常神秘的事情，好像不知道，想從事品牌規(guī)劃或相關(guān)工作，但不知道該做什么。  今天，結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，我告訴你，作為一個品牌策劃或運營，我們必須具備以下能力，其中之一是必不可少的

　　第一，洞察力、尋找市場機(jī)會的能力、用戶想要什么以及存在哪些痛點？市場同行在做什么？他們丟了什么？你有資源提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？通過什么渠道？

　　第二，創(chuàng)新商業(yè)品牌規(guī)劃在一定程度上，品牌就是創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新服務(wù)，沒有創(chuàng)新，就沒有新品牌  同質(zhì)性、價格戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)不能形成品牌。  創(chuàng)新是為消費者提供更好、更周到的產(chǎn)品和服務(wù)的唯一途徑。這是品牌的長期發(fā)展方向，甚至應(yīng)該引領(lǐng)行業(yè)趨勢和用戶需求。  

　　第三，沒有規(guī)則就無法建立商業(yè)品牌規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)意識，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法成為品牌。  品牌必須有底線和原則。  為了擴(kuò)大市場份額，不應(yīng)該采取積極的促銷，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)落后。  你可以看到以前的電視廣告“彪馬王”  現(xiàn)在有多少人？主要原因是盲目的品牌推廣和市場開發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或售后服務(wù)問題最終落在祭壇上。  

　　第四，在建立了品牌定位和品牌文化等商業(yè)品牌規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，下一步就是看我們能否日復(fù)一日地堅持品牌的核心精神。  可口可樂在那一年改變了口味，引起了消費者的不滿，最終不得不做出改變。  因為每個人都有一種激情和快樂的感覺，但是當(dāng)你改變你的口味時，它可能會嘗起來更好，但是它已經(jīng)失去了那種感覺。  

　　商業(yè)品牌規(guī)劃可以適當(dāng)調(diào)整，代言人可以改變，但品牌定位和品牌精神不能喪失。  例如，耐克就是要將運動精神調(diào)整到無限的可能性，并整合習(xí)慣。你在日常生活中是否有整合意識，比如寫一篇文章，你是否能構(gòu)思標(biāo)題，找到材料，組織結(jié)構(gòu)，甚至畫思維導(dǎo)圖，或者邊思考邊寫

　　？然后，如果你飛往機(jī)場，無論你會提前考慮磨損、文件分揀、交通堵塞還是第二天早上分揀，毫無疑問前者更全面