2020年似乎是被時光遺棄的一年。新冠病毒疫情絲毫未減，全球經濟徹底跌入深淵。連同全球經濟一同墜落的，還有無以數計的失業者，以及因病毒歿去的那些生命。春去夏來，處處繁花似錦，陽光依然明媚，但在那些病毒肆虐的地方，生命之花卻再也不能蓬勃綻放。 

企業界也并不平靜。一代傳奇大亨、賭王何鴻燊以98歲高齡在香港辭世；身陷囹圄12年的國美掌門人、昔日首富黃光裕于6月被獲假釋，重回江湖；賈躍亭帶著他創造的“樂視神話”黯然離場；“獨角獸”光芒正盛的瑞幸咖啡突然陷入“造假風波”，在納斯達克退市。

市場瞬息萬變，沒有永遠的贏家和輸家。一方面，因疫情引發漣漪效應，全國不少于3萬家企業直接倒閉，匆匆消逝于歷史星河。另一方面，疫情也催動了數字經濟席卷而來，5G商用時代快速啟幕，新基建、新金融、新商業模式一路高歌猛進。

建筑裝飾業一時歡喜一時愁。經歷了短暫的“冰封期”，行業在第二季度迎來了一波小高潮。市場積極回暖，企業簽單量小幅回升，各地項目復工復產有序進行。特別是隨著全國各地基建力度不斷加大，“兩新一重”項目即新型基礎設施建設、新型城鎮化建設、交通水利等重大工程建設持續發力，市場向好信號明顯，為建筑裝飾業下半年業績企穩增強了信心指數。

與此同時，改革舉措紛至沓來。6月底，住建部發布重磅改革方案——《建設工程企業資質標準框架（征求意見稿）》。這一方案的出臺不啻于行業地震，必將直接引發政府管理模式和企業商業模式的疊加變革，帶來行業格局重塑。

有人說辦一家企業，至少要面臨三種危機：產業轉變危機、經濟周期危機、突發社會事件危機。今年的新冠病毒疫情被喻為史上最大的“黑天鵝”事件，對全球政治經濟秩序形成了巨大沖擊，也令經濟周期危機和產業轉變危機接踵而來。三大危機疊加效應，讓眾多國內外企業頭上的陰霾遲遲不能散去。所有企業都在這一隨時可能傾覆的大變局里尋求生機。

新時代，新業態，新模式，信息化和大數據傳輸勢如破竹，向傳統領域攻城略地。這是一場改革發展的硬仗，考驗的是運籌帷幄的能力和沙場征戰的經驗。

大風起兮云飛揚。改革永遠在路上，時代之音永遠在變化。受國內疫情好轉及經濟增速回升利好影響，建筑裝飾業依然整體向好。數字經濟時代，如何用新興技術賦能傳統產業，實現平穩過渡，轉危為機，才是需要我們恒久關注和思考的命題。